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牛小虎是公司工程管理部的一名职员。先后在延安分公司、发展计划部、项目管理部和工程管理部从事线路维修，工程、投资管理工作，今年是他入职的第二十个年头。

2005-2008年，他负责延安分公司线路管理工作期间，坚持到现场踏勘测量、编制方案、绘制图纸、编制费用预算、编制招标文件并负责现场施工管理，及时消除安全隐患。在他和同事们的精心维护下，延安分公司所辖1000多公里线路管道，连续多年平稳运行，从未因水毁、失修而造成安全事故发生；在工程管理部工作期间，他经常深入一线，不定期检查在建各项目现场进度、物资到场、现场变更、进度款办理、工程分包等问题，广泛收集一手资料，进行工程投资控制分析。2014年以来，作为工程投资管理人员，坚持收集各类项目估算和概算文件，共计50多个项目的300多个合同2000多份结算资料，为3000多份工程联络单、工程签证单审核，金额总计60多亿。还自行设计《工程投资控制计划表》和《工程项目建设指标统计》，为公司提供工程投资决策和控制的第一手信息。

靖西三线系统工程是公司目前为止管径最大、长度最长、投资最多、管输能力最强的长输管道项目。他在项目建设初期便参与其中，回想起那段时光，他说：“我天天住在办公室，白天晚上就守在办公桌前，除了吃饭基本上不带动的，加班到凌晨是常事。”这期间，他收集、查阅、学习了国内油气管道EPC管理模式与经验，独立完成了该项目的EPC招标文件及合同的起草、管理工作，顺利实施了陕天然气历史上的第一个大型EPC项目。该项目竣工后，他将EPC管理经验撰写成论文《靖边至西安天然气长输管道建设三线系统工程EPC管理评析》和《浅析石油天然气管道地下工程施工工艺》，在《天然气技术》上刊发，得到了石油学会业内一致好评。2015年，他独立负责了汉安线与中贵线联络线项目、眉县至陇县天然气输气管道项目等5个重大项目的PMC招标及合同的起草、管理工作，首次把PMC管理模式引进公司工程建设；负责组织修订了公司项目管理体系文件77本，增加、修订了《项目部管理制度》、《工程签证管理办法》、《建设工程农民工工资支付管理办法》、《工程服务商绩效考核管理办法》、《建设项目奖惩管理办法》等制度；为有效开展年度工程建设管理工作，他还组织开展了工程项目劳动竞赛活动，日常业务中积极配合各部门，完成要求报送资料，对于整改问题及时传达、随时提醒、按时督办。

为了适应互联网、物联网时代工程建设信息化需求，在公司的统一部署下，他负责组织开展了“储运项目工程信息管理平台”建设及各个模块的开发。信息平台建设属于软件开发范畴工作，这对于他一个从事工程管理的人员来说就像老虎吃天一般无从下手，但考虑到目前工程建设人员紧张，而新来员工对工程管理业务不熟悉的实际情况，他二话不说就挑起了这个重担。为了搭建适合油气管道建设、方便项目管理的实用性平台，他大量查阅相关资料，向中石油国家管网公司、中俄东线项目部及安徽省天然气公司学习信息管理平台使用经验，合理设置数据参数，优化研发结构，截止2022年底，完成了陕西天然气储运工程信息管理平台的搭建及各项管理子系统的研发并在富县甘泉外输项目、留坝至凤县输气管道工程中试运行，取得软件著作权一项，申请新型实用型专利一项，编制信息化标准文件26本，在国家重点期刊发表《长输管道的数字化设计及交付》、《长输管道建设项目全数字化移交方法探讨》等论文。

 回首20年的工作历程，牛小虎从基层到机关、从操作岗到专业技术岗，一步一个脚印，勤勤恳恳地学、踏踏实实地干、扎扎实实地管，以岗位职责为基础，不忘来时之志，为公司高质量发展尽心尽力，值得每一个燃气人学习。

编辑：费   磊

审核：马维娜